如何做大、做强国内的暖气片市场？

如何做大、做强国内的散热器市场？这不仅是金明春一家公司要面对的问题，也是这个行业要面对。一些小企业开发暖气片新产品的开发力度不够，金融危机的到来，一些暖气片生产小企业间为了争夺有限的市场往往以价格比拼。由于每个企业的生产成本不一样，同样的产品、同样的价格，有的企业赚钱，有的企业则是赔钱。有实力的企业应该在新产品的开发上加大力度，迅速推出新产品去抢占市场份额。

我们要建立国内知名“永春”暖气片品牌的建设与市场拓展脱节。品牌建设是一个长期的过程，在市场网络尚不到位的情况下，盲目入大量资金进行品牌宣传和推广，其结果是企业形象大于实际，服务承诺不能兑现，结果客户的期望得不到满足，客户不稳定，市场拓展反而受阻。

做大、做强国内的暖气片市场的几点条件：

1、将暖气片质量服务进行到底。中国有句古话“轻诺必寡信“。企业应当考虑为什么经销商不愿做你的品，为什么消费者不喜欢你的产品。说白了就是对你的产品不满意、不放心。消费者的投诉就是因为找不到愿意承担责任的人，彼此推诿、伤精耗神，结果是失去了客户、丢掉了市场。企业生产的产品不可能永远没有问题，问题就在于有了问题，你以什么样的态度去面对这些问题并提供什么样的服务。

2、严格控制产品质量。质量是企业的生命线 ，越是在市场竞争白热化的时候，越是要注重产品质量，越是以打压价格来争夺市场时，将质量差异化是最好的竞争手段。有的企业将产品做得越来越轻，外观越来越差，最后这些通过低价竞争得到的市场也是暂时的。

3、将钢制柱形暖气片产品进行差异化发展。不同的市场适应不同的产品，个别企业将铝制散热器销到强碱的集中供暖系统中去，将来迟早要出大问题。我国的采暖市场区域广，地区消费差异大，企业应根据不同的市场推出相应的产品，去满足不同消费者的需求，而不能一味地王婆卖瓜，自卖自夸。

冀州市金明春暖气片有限公司虽然作为国内大型有着悠久历史的散热器生产企业，但是如何将企业做好，还有数不清的问题要解决。但至关重要的一点是企业家首先要紧盯市场，像消费者提供物美价廉的产品。然后紧盯自身，将自身有限的资源进行有效的整合，做到旺季不忙，淡季不慌，循序渐进，稳健发展。这样你的企业就永远没有冬季。